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首席信息官们揣度，这些策略将依赖于在统共这个词大流行期间所吸取的阅历训戒，以及围绕新冠肺炎之前的而已责任的政策。制定羼杂办公策略不单是是权宜之策，同期也带来了新的挑战。

“天然在病毒流行前有一些羼杂办公的阅历，但它莫得达到咱们预期的疫情大流行后的畛域。咱们必须讨论羼杂会议，另一部分职工而已责任的这种挑战。”金融做事的首席信息官阿米尔·阿罗尼说。

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与大大批企业一样，不雅察者正在评估新期间以更正微软Teams和Zoom以外的合作，并从头念念考当代企业的中枢业务经由和文化，包括定位策略、诱导力和合作，以及东说念主力资源政策。

阿罗尼说，抑遏发展的羼杂企业策略为老板和职工齐提供了平正，其中包括更生动的招聘面貌、增强责任和生计之间的平衡、提升坐褥力、减少通勤时期，以及在病毒流行期间保持外交距离的才略。

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但阿罗尼暗示，责任面貌发生如斯巨大的滚动同期也有弱点。他指出，讨论到“在职职工和而已职工之间脱节的内在风险”，一个主要挑战是需要确保每个职工的在线责任时长。他补充说：“责任时期较长的而已职工的业绩困乏风险还会增多。”

阿鲁尼指出，微不雅照拂是另一个机要的畛域，因为一些看不到团队的照拂者还莫得掌抓相应的限制测量表率。

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“咱们还需要有果断地发愤建筑公仁和包容的文化氛围，这不仅成心于里面职工的责任，也成心于而已职工的办公;与此同期，统共职工齐不错得回相应的器用和学习斟酌的期间来完成他们的责任。临了，可能需要从头联想办公空间，以容纳羼杂办公职工和在职职工。”他指出。

得到正确的会通

当今大大批企业正在措置当今发现的问题和挑战。霍尼韦尔首席期间官希拉·乔丹在最近接收欧米的采访中暗示，她公司的羼杂办公政策，其中包括了三天在办公室办公和两天不在办公室办公。

“全齐而已办公可能对一小部分东说念主有平正;在办公室全职责任对另一部分东说念主也有平正。但东说念主们需要在某种进程上合作，需要磋议时期，”乔丹说，他以为办公室仍然会是责任体验的中心，即使办公室成为场外会议地点，而家成为平日办公室。“看起来将会有这么的一种络续的变化的过程。”

领有140年历史的霍尼韦尔雇佣了11万名职工，公司坐褥囊括了300万种产物，其中包括各式传感器和营业建筑材料。行动一个庞杂的政府/航空航天承包商，霍尼韦尔公司坐褥的产物必须礼服其他营业企业不需要讨论的更高的安全条件表率。

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乔丹服气，新冠病毒流行导致的责任时势变化的同期也会带来一线期望：Zoom等合作期间还是成为了平衡器，这将在企业会议中创造更多的包容性和各种性。

“我可爱每个东说念主的时势齐一样大小。当你不雅看20或30东说念主的在线会议时，你不错看到谁莫得参与，你不错问他们问题。”“每个东说念主的态度齐是一样的，是以我但愿淌若咱们回到办公室，咱们不会健忘打电话的东说念主。”

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捷豹路虎的数据和分析期骗哈里·鲍威尔说，羼杂办公政策可能会络续下去，但这只是对于某些类别的职工来说，而不是在工场内拼装路虎的期间东说念主员。

鲍威尔说：“东说念主们可爱它提供的生动性，咱们有期间来结束这少量。”他告戒说，羼杂办公仍然是捷豹路虎的一个锻练，必须收罗更多的数据和主义，迷晕香水以优化坐褥率和职工闲适度。

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鲍威尔本东说念主是别称而已责任者，他以为羼杂办公企业的产物斥地会有一些弱点。“我怀疑这将影响改进，”鲍威尔说，他和捷豹路虎的首席信息官沿途向首席财务官论述。“咱们不是在以相似的目田流动的面貌开会和筹商认识，对吧?”羼杂责任是事务性的，而不是对话性的。”

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好的一面是，羼杂办公为捷豹路虎和很多其他公司提供了一张更好的东说念主才卡。捷豹路虎的总部设在英国的惠特利。

生动性的影响

天然，诱导层对羼杂办公的不雅点可能因行业而异。举例，营业房地产公司可能不太倾向于履行羼杂办公样子。

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不外，埃森哲首席信息官佩内洛普·普雷特暗示，对大大批公司来说，羼杂劳能源样子将陆续存在。“公司还是果断到，有了合适的资源，职工不管总部在那儿，齐不错提升坐褥后果，结束生动的责任选拔不错创造出更赤忱的职工。”

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在向好意思国产业工集聚合会发表的一份预先准备好的声明中，普雷专指出了埃森哲我方的研究，该研究透露，83%的东说念主以为羼杂责任样子是最好的。这份名为《责任的异日：任何场地》的论述于4月发布，拜访了11个国度的9000多名工东说念主。

“不同的职工想要以不同的面貌责任，这并不奇怪。对于某些行业，比如医疗保健，老是需要参加一个办公室，但很多公司果断到办公空间并不老是必要的，”普雷专指出，责任自己的性质正在编削，培训职工得当新期间和经由，远比回到他们的物理办公室更进犯。

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普雷特说：“这对公司来说意味着，对于怎么保持职工参与的传统认识可能不再符合。”“对于羼杂办公的职工来说，提升参与度和生动性的庞杂畛域是学习新技巧。为了保持竞争力，为异日作念好准备，公司必须在统共这个词企业中速即提升其期间东说念主才的技巧。”

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普雷特说，当先，埃森哲一直荧惑而已合作和生动的责任执行。举例，在职何一个月里，埃森哲的职工齐会使用微软Teams分享约5.89亿条聊天信息、12亿分钟音频和1.41亿分钟视频。她说，85%的受访职工暗示，他们缠绵在公司待上很长一段时期。

然则，一位分析师辅导首席信息官和其他照拂层高管，羼杂办公的有筹谋权可能不在他们手中。

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“病毒流行期间的漫步、羼杂办公样子的滚动将遥远存在。跟着络续的新冠肺炎体式出现的变化，羼杂责任样子的存在很可能不仅针对异日很长一段时期内的责任体式，并且将会蔓延到营业举止。” Futurum Research公司的期间和股票分析师弗雷德·麦克里曼斯说。

他说：“当很多企业寻求尽快还原到传统的办公样子时，数字化转型举措的加快和合作器用的快速部署，使得而已、在家办公的样子更有诱导力。”